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厦门企业管理咨询培训体现哪些差异化

发布时间:2018-11-08


  厦门企业管理咨询培训体现哪些差异化,在企业管理咨询行业当中,有一种将已发生和未发生问题的对象进行相互比较哦,所产生出来的差异化的过程,就被成为之差异化分析法。那么企业管理咨询培训存在的差异化在哪里呢?下面与厦门中金智成一起来分析了解下吧。

厦门企业管理咨询培训体现哪些差异化

  具体来说,在一家企业中如果某个部门或者某个流程出现了问题,那么只要将这个部门与竞争对手的运作情况对比,将出现问题的流程与正常流程对比就可以找出问题的差异,进而分析出问题出现的原因。
  在众多的家电品牌中,海尔集团可谓是独树一帜。海尔集团之所以能够从20世纪70年代一个二流的家电品牌变成享誉世界的知名电器企业,原因不仅在于举世闻名的张瑞敏带头砸掉残次冰箱的壮举,更在于海尔集团始终坚持的“差异化学习”理念。
  当立志于让海尔成为知名品牌,走向国际市场之后,张瑞敏便不再将海尔改革的视角放在国内,而是想尽办法引进德国、日本的先进生产流程和执行标准,分析海尔的实际水平与这些典范企业的差异,进而有计划、有目的地进行学习和创新,使海尔集团的实力一步步超过国内同行,赶超国际先进水平。
  此外海尔集团还制造机会让企业管理人员出国学习德国、日本先进电器制造企业的管理经验和理论,进而分析自己的不足,经过进一步的研究得出适合海尔集团自身发展的方案。
  正是海尔集团上下锲而不舍的“差异化学习”精神,使海尔集团一步一个脚印,率先超越国内同行,走出国门并享誉世界。除了“差异化学习”之外,比较同一对象的前后变化也是一种差异化分析的方式。
  比较同一对象的前后变化是一种具有时间序列的差异化分析方法,通过比较某个部门或者流程前后的变化,可以快速发现问题并找出问题发生的原因。
  提供差异好分析问题的能力可以从日常生活入手:比如每隔一段时间思考一下你的手机和之前有什么不同;检查一下你交通出行的变化;分析一下自身工作状态和工作积极性和之前有何不同。
  经常性做这种思考,可以使自己在发现企业问题的过程中更加敏感,分析和寻找问题出现的原因也更加具有针对性和精确性。
  以上内容是关于厦门企业管理咨询培训体现的相关差异化的详细介绍就到这了,希望对您有一些参考价值。

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